З деяких пір в російських компаніях і організаціях тема зарплати стала забороненою. У співробітників одних підприємств табу придбало форму положення в трудовому контракті, в інших про необхідність дотримання правила не втомлюється повторювати на кожній нараді керівник. Відтепер ми, відкриваючи рот, щоб відповісти на питання подруги “Ну, і скільки тепер ти отримуєш?”або отшучиваемся звичними “На життя вистачає” і “Грошей завжди мало”або, озираючись, предваряем відповідь “Взагалі, у нас не можна це обговорювати”, а потім все одно називаємо підсумкову суму з розрахункового.
Німець російській не товариш
Швидке поширення корпоративної етики, розробленої (не секрет) західними фахівцями, призвело до шаблонного перенесення концепцій на слов'янський, так сказати, матеріал. Приміром, німцеві легко тримати язик за зубами, коли справа стосується його доходів, просто в силу того, що він і без жодних заборон не став би обговорювати свою зарплату з колегами і знайомими. Про це свідчать дані дослідження, проведеного європейської інтернет-біржею праці StepStone. За даними опитування, 43% німців вважають розмови про зарплату абсолютно неприпустимим. Що ж стосується російських, десятиліттями що виробляється практика прозорості і доступності для громадськості тарифної сітки і усредненности заробітку зробили свою справу. Рівень зарплати і повідомлення про нього навколишнім - це елемент свого іміджу, як машина, на якій ти їздиш, і одяг, в яку одягаєшся так. Для російського «язик за зубами» вимагає зміни основ менталітету. Зрозуміло, що одного разу висловлених на нараді забороною проблеми (якщо керівництво вважає це проблемою) не вирішиш.
Психологія - справа тонка
Психологи вважають, що заборона на обговорення зарплати необхідний для того, щоб присікти заздрість і пов'язані з нею інтриги. Адже вони, у свою чергу, призводять до нездорової атмосфері в колективі, негативно позначаються на продуктивності праці і якості виконуваної роботи, викликають конфлікти між співробітниками, а також співробітників з керівництвом.
Що тут можна сказати? Якщо людина схильна до конфліктів, він завжди знайде причину поскандалити. Нехай це буде не зарплата. Привід можна знайти завжди, було б бажання. Якщо співробітниця завистлива, вона буде не заздрити рівнем зарплати, а привабливої зовнішності своєї колеги, її нового костюма, машині, наявності ввічливого бойфренда і так далі. Адже після заборони на обговорення зарплати обстановка в колективі «чудесним чином» не нормалізується. Проблеми залишаються, хоча зарплата більше не обговорюється.
Крім того, коренем проблем у взаєминах є сама по собі неприязнь до певної людини. Якщо вона є, «прикопаться» буде до чого. І, навпаки, ні одна співробітниця не буде вважати, що її краща подруга незаслужено отримує свою зарплату і при цьому недостатньо завантажена обов'язками. Тому причину конфліктів треба шукати не в зарплаті, а у відносинах між людьми, які так вже виходить - люблять одних і відчувають неприховану антипатію до інших.
Зворотна сторона медалі
Отже, ми з'ясували, що на загальне переконання обговорення зарплати призводить до пліток і інтриг на роботі. Іншими словами, «зла» виходить з боку співробітників. Однак на практиці нерідко виходить, що забороною для співробітників розмовляти про заробіток один одного керівництво просто прикривається...
Низька зарплата. Накладання заборони на обговорення розміру зарплати може бути спробою керівництва приховати невисоку зарплату на підприємстві. При цьому зовні робота в компанії може позиціонуватися як престижна, з високим заробітком і великими кар'єрними можливостями. І все для того, щоб залучити нових працівників на місце старих, які якраз і пішли з-за розбіжності «обіцяного» «реально запропонованим».
Відсутність прозорості виплат. Здавалося б, чого простіше: якщо керівник дає доплату одному співробітникові, нехай пояснить всім іншим, за що. Щоб було, так сказати, до чого прагнути, бачити, що і як треба робити для того, щоб отримати таку ж доплату. Насправді, причин для надбавки може бути багато, і вони цілком зрозумілі: наприклад, співробітник вніс рацпропозицію, реалізація якого спричинила збільшення доходів компанії, «зломив» завзятість складного клієнта, уклав договір на найбільшу суму. Якщо є привід, з ним важко не погодитися. Інша справа, якщо такого приводу немає… І надбавка робиться родичу, який працює в компанії, кращої подруги або звичайного подхалиму. Таку надбавку, зроблену «на порожньому місці», дійсно важко пояснити. Її простіше приховати, заборонивши всякі обговорення зарплати…
чи Можна змусити працівника мовчати?
Напевно, можна. Але знову ж таки, співробітник співробітникові ворожнечу. Одним мовчати легко просто чинності відповідних особистісних якостей - скритності і т.д. Для інших це просто неможливо. Незважаючи на заборони, вони продовжують обговорювати заробітну плату. Їхній головний аргумент - «за таке з роботи не виганяють - тим більше, хороших фахівців». І справді, чи знаєте ви випадки, щоб за порушення цієї вимоги начальство попрощалося з працівником? Крім того, як керівництво може дізнатися про розголошення цієї інформації? Слов'янський (або радянський?) менталітет передбачає якийсь колективізм, який не дозволяє просто піти до начальника і поскаржитися на іншого. Для цього потрібні дуже вагомі підстави і хоч які-небудь докази. Тому що наша людина може, дивлячись в очі начальству, сказати: «Я такого не говорив». І буде тричі прав!
На мою думку, розмови для керівника - справа другорядна. Головне - щоб робота робилася…Автор: Марина Тумовськая