"Воістину загадка: що змушує деяких жінок так по-диявольському серйозно ставитися до своєї роботи. Для кого? Для себе? Але адже всі ми живемо так недовго. Для сучасників? Для нащадків? Немає. Все-таки, це залишається загадкою" Альберт Ейнштейн
Прийде мить, і десь там, на перехресті ночі і дня запалиться твоя зірка… Вона покличе тебе, і ти, легко відірвавшись від землі, полетиш в незвідане «завтра»… У твоєму серці не буде страху, жалю, сумнівів. Тільки мрія, тільки очікування прекрасного, тільки бажання перемогти і добитися.
Ударяючись об скляні двері, сперечаючись з дощем і вітрами, опаляя крила, ти відатимеш зілля натхнення. Воно зробить твій політ віртуозним. Але якою б солодкої не була свобода, яким би п'янким не був твій успіх, повертайся.
Я відкриваю записну книжку і обмираю… Для кого-то це просто телефонні номери, цифри, проста арифметика. Для мене - це особи і долі, яскравий і гіркий приклад того, що відбувається з жінкою, якщо її «політ» затягнувся, якщо кар'єра встає на чолі кута, якщо забуте майже біблійне «Кому ти повинен більше, ніж родині своїй, дітям своїм»?
Телеведуча Валентина Лєонтьєва, режисер-документаліст Ганна Брагіна, народна артистка СРСР, Олімпійська чемпіонка (ковзанярський спорт) Тетяна Аверіна. Цей список можна продовжувати… А можна зупинитися і взяти телескоп...
«Своєї чудової роботою я зобов'язана подрузі, дядьки, тітки, подруги», - одкровення такого роду не часто почуєш. Хоча працевлаштування через «своїх людей» - явище звичайне…
Здавалося б, суцільні переваги - сісти в жадане крісло, уникнувши розсилки резюме тривог з приводу його розгляду, обійшовши стороною співбесіду і конкурентів! Ніхто не сперечається, добре, коли є своя людина в поки ще чужий команді. Однак на світі немає жодної бочки меду, не розведеної ложкою дьогтю.
Пощастило! Допомогли-влаштували
Отже, ви прийшли на певну вакансію не «з вулиці», працюєте під наглядом, чуйним керівництвом і прикриттям. Почнемо загинати пальці (але не гнути), в чому ж саме ваша трудова життя - малина і райські кущі.
* Подруга, родич або знайомий з різним ступенем подробиці описав, що вас чекає, попереджені - вже озброєні;
Мері Кей Еш - харизматична особистість, чиї впевненість у своєму призначенні дуже заразлива. Вроджена тверда воля надала їй нестримну сміливість заснувати компанію в умовах повної своєї незахищеності перед ворожим ставленням до неї двох великих організацій, очолюваних чоловіками. У відповідь на їх підступи вона все ж створила свою власну фірму і надала можливість працювати і заробляти на життя матерям, які повинні були одночасно з цим вести домашнє господарство. Проникливість Еш дозволила кожної працюючої матері самої визначити свій власний рівень продуктивності і розмір винагороди, тобто бути самої себе керівником і вибудовувати свій власний робочий режим залежно від розкладу шкільних занять їх дітей. В результаті виникла багатогалузева маркетингова фірма "Mary Kay Cosmetics", яка настільки успішно досягла своїх цілей, що в 1993 році її річний дохід вже перевищував мільярд доларів. Еш створила ідеальну компанію, яка відповідає потребам працюючої жінки. І, реалізуючи мрію усього життя, вона створила гігантський бізнес, відповідний її буйною фантазії Головною її метою була аж ніяк не традиційна стратегія оптимізації доходів акціонерів. Фактично вже через сімнадцять років "Mary Kay Cosmetics" стала громадської акціонерною компанією (1968), однак вона вирішила викупити контрольний пакет, а потім і всі акції, щоб зробити її приватною компанією, тому що один акціонер мав нахабство засумніватися в здатності її "рожевого cadillac" нарощувати прибутку, що є основою її маркетингової стратегії. Ця історія "перетворення оборвыша в принцесу" була досить докладно описано Гораціо Элджером і розповідала про гігантському кидку до багатства. Історія Мері Кей Еш демонструє, що будь-який здатний здійснити свою мрію, якщо не буде бездумно слідувати традиційним правилами, визначеними знавцями бізнесу.
Успіх Мері Еш криється в її особистості. Вона зачаровує жінок-консультантів презентаціями, які влаштовує щорічно в Далласі. Цих консультантів зараз 250 тисяч, і зборів або контакти Мері Кей кожен раз блискуче завершують її ділові подорожі по Далласу. Еш здатна так наелектризувати атмосферу на своїх зустрічах, що, завдяки своїм харизматичним манерам, викликає грім овацій, коли говорить: "Я створила цю компанію для вас" (і завжди підкреслює це, тому що їхні старання були реальною силою, що сприяла виникненню і становленню "Mary Kay Cosmetics\ виникла несподівано. Еш відчувала гостру необхідність написати книгу про вимушені працювати жінок і чоловічий шовінізм на робочих місцях. У свої двадцять п'ять років вона відмовилася від торгівлі з двома різними фірмами на умовах прямої комісії і засіла за свою книгу про поганому ставленні з жінкою при довлеющем положенні чоловіків. Коли вона, сидячи за своїм кухонним столом, накидала план книги, у неї було два списку. Один містив її негативний досвід у фірмах, орієнтованих на пріоритетність чоловічих прав, і красномовно свідчила про те, як не треба управляти компанією. Другий список включав умови, необхідні для ідеальної компанії, особливо зручні для кар ’ єри жінки, яка має сім'ю і дітей. Вона раптово представила собі, що вона проектує ідеальну фірму, яка могла б стати привабливою для участі в ній працюючих жінок. Еш відклала написання книги в момент цього прозорливості та зайнялася здійсненням свого уявлення про ідеальну компанії. Пізніше вона повідомила пресі, що "Mary Kay Cosmetics" народилася саме в цей момент, і додала: "Я хотіла створити компанію, яка дала б можливість для жінки - для кожної жінки, яка має сім ’ ю і виховує дітей, - самої розпоряджатися своєю кар'єрою. Їх світом повинні бути не квоти і не жорсткі правила; консультанти повинні бути вільними і мати можливість розпоряджатися своїм часом. Така структура зайнятості дозволить жінці поставити на перше місце родину, що істотно. Скількох жінок турбує той факт, що вони не можуть працювати, якщо у них є проблеми вдома!" ("Savvy", червень 1985)
Життєрадісність, почуття власної гідності і упевненість в собі були суттєвими складовими в новому ризикованому підприємстві Еш. Друзі, родичі, її бухгалтер і її адвокат всі хором вмовляли підприємницю облишити цю ідею, так як вона явно приречена на провал. Еш ігнорувала їх поради і пішла своїм планом, який реалізовував її мрію. Унікальна продукція Еш і її армія домогосподарок і жінок-консультантів в кінцевому рахунку зробили "Mary Kay Cosmetics" надзвичайно дохідної. Проте вирішальним чинником є харизма самої Еш. Вона володіє унікальною здатністю спонукати людей до дії. Одним з основних пріоритетів було її співчуття цим жінкам. Одного разу побувавши в їх шкурі, вона могла приміряти на себе всі невирішені проблеми вимушеної працювати матері. Це вроджене знання відчувалося кожен раз, коли вона розмовляла з ними.
Проведена Мері Кей карнавальна ніч в Далласі схоже на появу "Las Vegas Rewiew" або жвавому зборам. Захід розпочався кампанією тематичних пісень, "розведеної" промовами про відомих успішних підприємствах. Всі святкування було просочене євангелічним відчуттям взаємної любові і досягла апофеозу, коли Еш власною персоною з'явилася на сцені і стала щедрою рукою роздавати рожеві cadillacs, норкові шуби, путівки в екзотичні подорожі і посипаних алмазами джмелів. Звуки оркестру з п'ятдесяти музикантів і жіночі ридання служили їй схваленням. Вона заявила: "Ця компанія - не для прибутків і збитків, але для людей і любові". Пізніше вона люб'язно привіталася з покоївкою в кімнаті відпочинку і запитала: "Як ваші справи" "Добре", - відповіла дівчина. "Ні, - заперечила Еш. - Це не може бути добре! Адже ви ж насправді велика жінка! А це тільки фальшива маска... Ви не відчуваєте себе великої? Так притворяйтесь, поки не станете нею!"
Вона - маркетингове диво і видатний енергійний розум. Приз Гораціо Элджера був присуджений їй у 1978 році за опис історії її успіху. Сьогодні Еш сама член нагородного виборного комітету. Принцеса всього рожевого фактично бере участь в кожному струм-шоу, включаючи "Донахью" і "Опру". Вона - володар звань "Підприємець року", "Видатна жінка" і "Супердостижение", привласнених їй різними організаціями. Вона навіть отримала титул "Видатна жінка року", присуджений їй французьким журналом "Les Femmes du Monde". Еш представлена і в щорічній карнавальної процесії як "Королеви корольов". Це звучить рефреном в хорі її підлеглих, які дивляться на неї як на свою Королеву, королеву бджіл.
На наших очах одна за одною зникають актуальні перш професії. Де вони, оператори ЕОМ, натирачі підлоги, друкарки... І бабусі. Не літні жінки (чинності старіння нації їх як раз стає більше), а майстри домашньої педагогіки. З вільними несадовскими малюками і младшеклассниками сьогодні все частіше сидять няні. Соцопитування показують, що не емансиповані батьки тому провиною. Просто життя така.
Близько 80% дорослого населення хочуть, щоб дітей виховували бабусі. Нехай під контролем батьків - але бабусі, як в давнину. А не безтурботні виховательки в дитсадках або небезпечні няні. Але, на жаль, Москва для збереження традицій погано пристосований. Щоб мрія 80% здійснилася, необхідні дві умови. Перше - бабуся живе на тій же житлоплощі або неподалік. Друге - потенційна бабуся не повинна мати кар'єрних амбіцій, а її діти, навпаки, повинні. Інакше їм не прогодувати молоду пенсіонерку. Але в наш час 50-літні бабусі майже поголовно на трудовому фронті. Доходить до того, що топ-бабуся забороняє маляті називати її старушечьим словом. І сім'я у нього - тато, мама і ба... вибачте, Ельвіра. А то і Ельвіра Степанівна.
- Не бачу жодної проблеми, - знизує плечима психотерапевт Наталія Манухіна. - У всякому разі, з цим до нас не звертаються. Запросити няню або залишати дитину з бабусею - питання економічний. Тут важливо не протиставляти. В ідеалі в сім'ї, де батьки працюють, дитиною повинні займатися і професійний педагог, і бабуся з дідусем. Професіонал буде коректувати розвиток дитини, а наскільки важлива присутність рідної людини, і говорити нічого.
- Нам звичний образ бабусі, глибоко включеної в процес виховання онуків, навіть глибше, ніж батьки, - говорить Катерина Бурмістрова, сімейний і дитячий психолог, мати вісьмох дітей. - Часто одну і ту ж казку знають бабуся й онука, а мама - не знає. Цей патріархальний образ був характерний і для радянського періоду. Але за останні двадцять років число таких бабусь різко зменшилася. Позначився вплив американської культури, де жінки часом приховують від колег те, що у них є онуки.
Крім того, при найменшій фінансової можливості багато мам не виходять на роботу до тих пір, поки дитина не піде до школи і навіть поки не закінчить молодші класи. Бабуся при таких обставинах просто не потрібна. В цілому ослаблення родинних зв'язків - загальносвітовий процес, в який ми вступили з майже сторічним запізненням. Велику роль відіграє міграція, коли молодь їде у великі міста. При радянській владі міграція теж була високою, але тоді для виховання онуків бабусю "виписували з села". Зараз ніхто нікого не виписує. Домінуюча тепер нуклеарного сім'я (батьки плюс діти) прагне не допускати всередину себе "сторонніх".
- Тобі подобається Бусигін? - запитав Валерій Павлович.
- Немає. Він насолоджується владою. Це погано скінчиться...
- Для кого?
- Для всіх. Людьми може керувати лише той, кому влада в тягар.
Здається, я створив собі кумира. Тому що цю цитату з «Апофегея» Юрія Полякова згадую по сто разів на день, хай вона і не зовсім «в тему»…
Головне ставитися до кар'єрі як до гри. Наприклад, як до комп'ютерної гри. З монстрами, рівнями і всіма іншими атрибутами.
Ми не беремо всякі дивні ігри типу «Російський бізнес», де щоб виграти, потрібно укласти угоду з мафією. І еротична бродилка «Секретарка боса» теж не входить у наше коло інтересів. Ми пропонуємо вам пограти в стратегію з елементами стрілялки «Дівчина-менеджер».
Ви можете вибрати одну з двох героїнь. Лару Крофт, яка вірить у власні сили і завжди сподівається на перемогу. Або більш обережну Мілу Софт, яка спочатку зважити всі плюси і мінуси, позначить червоними прапорцями всі небезпечні зони і буде повільно, але вірно рухатися вперед уникаючи невдач. Перша зав вибирає реальні завдання середньої складності. Друга - ставить перед собою прості або надскладні мети.
Треба сказати, що в даному випадку, ви вибираєте не між двома божевільними дівчатами, породженими хворий фантазією незадоволеного комп ’ ютерника. Ви визначаєте ту стратегію, якої ви керуєтеся і в реальному й у віртуальному життя. По теорії відомого психолога Курта Левіна, вони так і називаються - стратегія надії на успіх або уникнення невдач.
Отже, на екрані у вас загорілася напис: «Ура я пройшла співбесіду!»
Сидять дві гусениці на капустяному листі. Раптово чують якийсь шелестить звук, піднімають голови і бачать, як над ними пролітає прекрасна метелик. Одна гусениця дивиться на іншу, хитає головою і каже: «Ніхто і ніколи не втягне мене в подібні авантюри».
Чому ми так боїмося змін, а особливо кризових ситуацій? Та тому, що до них треба пристосовуватися, пристосовуватися, звикати. Це значить, треба міняти свій колишній спосіб життя або думок, освоювати щось нове. Крім того, ми ніколи не знаємо, до чого приведуть зміни.
Історія про гусениць чудово ілюструє складності процесу змін - опір самої ідеї переходу, нездатність сприймати себе по-новому і неминучість змін.
Чому ж зміни та кризи неминучі? Бо саме, проходячи через них, ми розвиваємося. Хочемо ми того, чи не хочемо, ми постійно змінюємося всередині, і стикаємося із змінами зовні. Крім того, кризи розвитку закладені в нас природою.
Всім відомі кризи, пов'язані з віковими змінами. Це кризи пубертатного періоду, відхід з батьківського дому, одруження, криза середнього віку та пенсійного віку. Це часто хворобливі етапи, коли ми самі хочемо змінити все навколо, або, коли життя змушує змінюватися.
Це слово сьогодні у всіх на вустах. Ми захоплюємося креативними людьми, за креативними співробітниками полюють компанії, це якість зустрічається в більшості резюме. Чому воно сьогодні так затребуване? І що саме можна вважати креативністю?
Креативність - наша здатність до творчості. Вона реалізується у формі нових ідей та підходів в науці, культурі, політиці, бізнесі - словом, у всіх динамічних областях життя, де розвинена конкуренція. Цим і визначається її цінність для суспільства. А чим цінно це якість для того, хто нею володіє? «найважливіше в креативності - удосконалювання себе, - говорить екзистенціальний психолог Марина Хазанова. - Причому вдосконалення одухотворене. Будь-яке творче заняття допомагає осягати власні цінності, знаходити особистісний сенс. А це найважливіша духовна потреба, яка відрізняє нас від всіх живих істот».
Сьогодні серед нас все більше тих, хто знаходить час і сили, щоб на дозвіллі займатися творчістю - будь то співи, танці або розпис по глині. «Багато хто зараз націлені на заробляння грошей, але робота не завжди дає можливості самовираження, - коментує цю тенденцію психолог Рада Грановська. - А можливість реалізуватися, поважати себе для нас - одна з головних життєвих потреб. Коли ми не можемо задовольнити її, ми дуже погано себе відчуваємо». Розбудивши в собі творче начало, ми змінюємося самі і змінюємо свою життя: «Той, хто зробив цей крок, стає більш впевненим і стійким в житті людиною. Починає бачити нові можливості творчо проявити себе, в тому числі і в своїй основній роботі. Або шукати іншу роботу, де зможе себе реалізувати».
Креативний або творчий?
Креативність означає ще й уміння генерувати несподівані ідеї. У цьому сенсі «креативний» - не те ж саме, що «творчий». «Сутність творчості - у відкритті і створення чогось нового, що має значну цінність, - пояснює філолог Олексій Шмельов. - Це можуть бути естетичні цінності, факти і закони, технічні пристрої. А слова «креативність», «креатив» використовуються в області реклами, маркетингу та управління персоналом і передбачають нестандартний підхід до виконання поставленого завдання або навіть «масове виробництво» ідей. У номенклатурою спеціальностей з'явилися «креативщик» і «криэйтор»; смішно було б бачити оголошення про вакансії творця».
За національністю ірландка. Авантюристка, танцівниця, фаворитка короля Людвіга баварського I. В історичній літературі затвердилася думка, що саме вона, Лола Монтес, стала причиною подій, що викликали революцію 1848 року, за якої було зречення Людвіга I від престолу, катастрофа Будинку Виттельсбахов…
«Після тривалих роздумів про свою подальшу долю я прийшла до висновку, що мені треба "підчепити" хоча б принца», - так навесні 1846 року писала іспанська танцівниця Лола Монтес.
8 жовтня 1846 року мармуровими сходами в зал аудієнцій королівської резиденції піднімалася чорнява красуня. Вона представилася іспанської танцівницею Марією-Долорес-Шпаристості і Монтес, або більш коротко Лолой Монтес. До своєї появи в Мюнхені вона вела неспокійну і авантюрну життя.
Звичайно ж, ірландка Лола Монтес (уроджена Джільберт) не належала до іспанського аристократичного роду. До того часу за її плечима залишилися роки, проведені в далекій екзотичної Індії, в Калькутті, у вікторіанському Лондоні, Берліні, Варшаві, в провінційному Бонні і в блискучому Парижі. Це було життя, яку навіть такий художньо обдарований, який мав неабияку фантазію чоловік, як король Людвіг I, не міг собі уявити. Це був абсолютно новий тип жінки, народжений романтичної епохою, - чарівна авантюристка, яка мріяла про якусь «ідеальною» пристрасті, яка здатна зруйнувати всі можливі перешкоди і, якщо буде потрібно, змінити світ.
Рідкісна краса Лоли, здавалося, передвіщала їй незвичайне майбутнє на Сході, де вона цілком могла полонити будь-якого місцевого володаря. Адже, за словами культуролога Олександра Салтикова, автора есе про Лоле Монтес, вона мала всі двадцятьма чотирма досконалостей, якими на сході характеризувалася «абсолютна» краса: «Три з них белині: шкіра, зуби і руки. Три - али: губи, щоки і нігті. Три довжини: тіло, волосся і руки. Три - короткі: вуха, зуби і підборіддя. Три - широкі: груди, чоло і відстань між очима. Три стрункі: талія, руки і ноги. Три - тонкі: пальці, талія і отвори носа. І, нарешті, три - округлі: губи, руки і стегна».
Запитайте ділову жінку або будь-яку жінку, яка робить якісь покупки, що виникає в їхній уяві при одному згадуванні "Ліз", і Ви отримаєте миттєве пояснення, гідне дослідника маркету на Медісон-Авеню. Назви "Ліз-Спорт" і "Ліз-Одяг" отримали національне визнання швидше, ніж будь-яка інша марка в історії виробництва предметів одягу. Перші вироби були відвантажені в 1976 році, а до 1986 році це вже були підприємства, що задовольняють всіх американських жінок, які мріють про професійній, практичною і прийнятною вартістю одязі. "Liz" миттєво завоювала визнання вільними, але елегантними, сучасними жіночими костюмами у спортивному стилі, призначеними для всіх жінок, де і ким би вони не працювали. Це було універсальне пропозицію, буквально, для всіх, з простим, але функціональним стилем, що сполучає і різноманітність, і поєднання, чого ніколи раніше не зустрічалося в лініях одягу, зробленої конкурентами. "Модна, функціональна і доступна за ціною" - торгова марка Ліз. Найдивовижніше те, що імідж "Liz" був створений менше ніж за десятиліття - безпрецедентний подвиг для озлобленої, як ланцюгові собаки, зграї конкурентів у "тряпичном" бізнесі. Як це часто трапляється, рівень продажу і криві успіху повністю збігалися з висхідними по спіралі визнанням і популярністю фірмової марки "Liz".
жодна інша фірма не зазнала такого запаморочливого зльоту, як фірма Ліз Клайборн, і жодна з жінок, описаних у цій книзі і досягли видатного успіху, не заробила так багато грошей, як вона, за такий короткий термін (приблизно 200 мільйонів доларів за десять років). Причина? Вона дуже точно вибрала час. Вона задовольнила що виникла потреба (елегантний одяг) ринку (працюючі жінки) правильно обраної ціною (трохи вище середнього), поєднавши різноманітність і великі обсяги (змішування і поєднання численних комплектів) в практичному стилі з використанням багатьох відтінків кольору і матеріалів. Клайборн проектує те, що створювалося для звичайних жінок, а не для модельерш з немислимо тонкими таліями. Вона вирішила проблему, яка вимагала до себе уваги, і виконала це з елегантністю, стилем і завидною простотою Клайборн змінила форми спеціального одягу для працюючих жінок. Вона дала їм можливість шикарно виглядати і ділового в сучасній готової одязі. Всі її чари полягало в тому, що вона прислухалася до свого внутрішнього голосу при проектуванні одягу і при цьому хотіла одягатися як жінка, що робить кар'єру. І внутрішній голос не ввів її в оману, як передбачали мудреці. Її дух першовідкривача ігнорував думки експертів промисловості, які ніколи не погодилися б з її стратегією. Вона покладалася на власне уявлення про "одязі працюючої американки" і пропонувала навіть тримати парі на сімейні заощадження (близько 50 000 доларів), що її мрія втілиться. Вона інтуїтивно відчувала, який одяг хотілося б мати жінці, і виявилася права повністю, що підтвердили подальші події в світі бізнесу. Як працююча жінка Клайборн розуміла, що высокоученые гуру предметів одягу не роблять. Вона говорила в інтерв'ю "Fortune" (1987): "Я працювала сама, я хотіла виглядати добре, і не думала, що вам доведеться витрачати свій ціле добробут на те, щоб робити це. Тільки пара компаній обслуговували у цій справі наших нових жінок - і обидві в традиційному, средненьком стилі. Я відчувала, що ми змогли б зробити це краще".
Клайборн безпосередньо наблизилася до здійснення своєї давньої мрії про створення власної лінії модного жіночого одягу. Її розуміння і бачення змусили її зважитися на перетворення маркетингу та виробництва одягу працюючої жінки. Ліз Клайборн захопила весь цей сегмент ринку жіночого одягу; як не вдавалося ще жодній іншій фірмі в історії. Журнал "Women's Wear Daily" (1991) охарактеризував Ліз Клайборн як "явище, яке стоїть два мільярди доларів". Журнал "Fortune" сказав про її фірмі: "Ліз Клайборн була великим слідопитом", а в 1992 році поставив її четвертою в списку "300 найкращих компаній" в Америці. Тобто вона виявилася другий після Levi Strauss" у відповідній групі. Журнал "Working Woman" (1992) виливав свої почуття: "Сьогодні "Liz Claiborne" не тільки одна з найуспішніших в Америці компаній по виробництву одягу - вона одна з взагалі найуспішніших компаній Америки нашого часу".
Незвичність цього явища в бізнесі полягала в тому, що, по-перше, це була одна з двох фірм, заснованих жінками і пробившимися у список 500 в "Fortune" , а по-друге, це було найшвидшим включенням в престижний список. Треба було тільки десять років діяльності, щоб перетнути кордон священної землі елітних п'ятисот "Fortune". За деякими фінансовими показниками в 1988 "Fortune" поставив Ліз Клайборн першою серед усіх компаній у цьому списку за 1979-1988 роки. Неймовірно, але фірма в середньому мала 40 відсотків доходу щорічно протягом десяти років. Це було незбагненно для фірми, якій навіть не існувало до 1976 року. Це змусило "Fortune" оголосити Ліз Клайборн найуспішнішою продавцем Америки. Як Клайборн зуміла досягти цієї неймовірної висоти? Вона вміла враховувати потреби ринку і потім прислухалася до свого "внутрішнього голосу", щоб задовольнити цю потребу і наповнити ринок. Вона говорила Ельзі Кленш з "Vogue" в 1986 році: "Моя перша концепція полягала в тому, щоб одягнути жінок, які не повинні були носити костюм - учителів, лікарів, жінок, що працюють в Південній Каліфорнії та Флориді, жінок різних професій. Вони не повинні були або не хотіли обов'язково носити костюми".
Клайборн хотіла зробити ставку на всі сімейні заощадження, впевнена у правильності свого уявлення про майбутнє. Вона розмістила оголошення про своє парі в рядок, що біжить "Жіночої готового одягу" і зуміла виграти, символічно зірвавши банк в Лас-Вегасі. Компанія "Liz Claiborne" зуміла в 1991 році стати підприємством вартістю в два мільярди доларів і улюбленицею Уолл-стріт. На початку дев'яностих років фірма настільки лідирувала в бізнесі жіночого одягу, що її оборот оцінювався від 5 до 10 відсотків всієї торгівлі в Сполучених Штатах. Наполегливість Клайборн виправдала себе.